工作中的王静。

最美人间夏日天。在延长石油延安炼油厂装置区，松柏挺立、月季灼灼，笔者见到了王静。他的头发花白，容颜略显疲惫，但只要一提起生产经营，立马双眼一亮，滔滔不绝。

作为延安炼油厂生产计划部经理，王静扎根平凡岗位，以勤勉务实的作风、实实在在的工作成绩，为企业生产经营默默奉献，荣获集团公司2023年度“埋头苦干好员工”称号。

直面挑战  成功破题

面对生产难题，他冲锋在前，逆行而上，科学编制应急方案、动态平衡物料，不断突破生产薄弱环节，实现安全生产目标。

“原油库存量最紧张的时候，维持正常生产的有效库存量不足三个小时。面临‘无米下锅’的窘境，如果导致装置停产，季度乃至全年生产任务将面临挑战。”说起3月初的原油紧张形势，王静依然心有余悸。

面对困难，他没有退缩，及时调整装置加工负荷，对原油罐底进行集中优化，保障最低原油库存下装置低负荷安全运行。对接上游、多方协调，源源不断调运来金贵的原油，最终成功化解“原油危机”，保障生产平稳运行。

“办法总比困难多”是王静常挂在嘴边的一句话。他是这样说的，也是这样做的。

面对成品油销售不畅困难，他及时启动“红橙黄”高库位应急预警，保障罐区安全运行；面对铁路装车瓶颈，他积极与销售公司、管道公司和铁路黄陵站畅通销售信息渠道，提升成品油出库效率和铁路装车效率，实现最大铁路日装车量1.2万吨以上，最大程度释放了铁路装车效能。

2023年大检修中，如何让装置“停得稳、修得好、开得顺”成为王静工作的重点。于是，“5＋2”“白＋黑”常态化，加班加点挑灯夜战成为家常便饭。他提前安排制定开停工指令卡、外围检修专项作业方案、污水处置方案等28项开停工模板；采用“1名调度班长＋2名配合人员”模式夯实开停工现场管理。在他的带领下，检修实现安全有序停运，一次开车成功。

求新创效  效果显著

在大伙眼里，王静是个创新创效能手，任何工作在他手里都能拿得起、啃得下。

针对烃化尾气火炬排放能耗大，他实施了烃化尾气并入天然气管网改造，每年节约天然气费用800万元；面对夏季蒸汽管网压力高，排放浪费大现象，他优化蒸汽平衡，连续两年实现燃煤锅炉停运230天以上，预计每年节支4000余万元，减少二氧化碳排放量近10万吨；按照少量多次原则，自主处置高COD废水，节约费用400万元；通过催化预提升蒸汽改干气、污水气体净化水分级利用等多项节水措施，将污水处理量由460t/h降至300t/ h，为停运第一污水处理场奠定扎实基础……这些只是王静从事炼油生产管理工作20多年来创新成绩单上的一部分。

他还组织首次调和国ⅥB 98号汽油一次成功，为集团公司生产国Ⅵ标准全标号油品奠定了坚实基础；完成榆炼自产氨水替代外购氨水，预计每年可节支170余万元；紧盯民用气、醚后碳四市场价格变化，及时调整销售比例，实现效益最大化，2023年累计销售醚后碳四6.84万吨，增效5400万元。

“王经理有魄力有担当有思路，遇到问题总是第一个冲在前面，每次都能及时有效解决问题。”提到王静，生产计划部副经理董延琦竖起了大拇指。2019年至2022年，王静连续4年荣获延安炼油厂先进工作者，2020年荣获炼化公司优秀共产党员称号，2022年荣获炼化公司先进工作者荣誉。

“我将以高度的工作责任心扎根一线，把汗水洒在广袤油田，把埋头苦干的精神镌刻在陕北大地。”王静目光如炬，坚定地说。

□通讯员  曹锋