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班组成员进行航班动态监控。
长安航空有限责任公司运行控制部（签派控制中心）作为生产运行基层单位之一，相当于航空公司的“大脑”和“指挥中枢”，从起飞前的天气评估、飞行期间的航班动态监控，到落地后的各项保障，每一个飞行环节都有运行控制部签派员细致严谨的操作和扎实努力的付出，他们的每一个工作细节都与航班运行安全息息相关。
为提升部门员工特别是签派员团队的安全意识，有效精进业务能力，运行控制部专门拟定班组建设方案，将签派员紧密聚拢，以班组为单位加强人才培养，将学习监管职责由部门分解至每位班组长，每个班组分配管理干部进行班组工作落实监督，促进一线管理的同时，也提升了一线值班员学习质量。
运行控制部充分利用班组内部沟通渠道，将安全文件、典型事件进行分享学习，提升全员安全意识，强化安全底线思维。部门通过班组形式开展签派员安全面谈，覆盖全体班组成员，对签派队伍思想动态进行摸排；通过部门领导、班组长与班组成员的一对一面谈，从根源提升签派员安全意识，将“要我安全”转变为“我要安全”，激发班组自主安全管理的主动性。让每位员工都能反复学、细致学、深入学，用精湛的业务技能为航班运行保驾护航。除了每日定时学习外，各班组长还通过微信、邮件、座谈、面授等形式，不定期对班组成员进行安全文件、手册修订、业务技能的培训。
“凡事以预立而不劳。”班组每周均对次周风险进行研讨预判，通过研究近期外部环境变化趋势，从签派放行、运行控制、配载平衡、航行情报、资料保障、性能分析等方面识别次周需关注的风险，共同制定部门次周风险预警快报，发至各班组进行学习，做到风险识别“共享”。
签派班组间充分利用每早交接时间，对当日运行风险进行宣贯传达，交接工作的同时更是做好风险防控“交接”。对于运行疑点，坚决落实“存疑叫停”原则，坚决不让机组带着风险起飞，严守安全底线。
“安全是最大的幸福，安全是最大的效益，安全是最大的和谐，确保安全是国家和人民赋予广大民航人的责任。”安全飞行永远是民航从业者奋斗的方向，“三基”建设和“四到班组”则是民航企业筑牢安全防线的有力抓手。长安航空将持续推进“三基”和班组建设，深刻领悟、积极践行“三个敬畏”，在作风建设、技术能力、系统管控、人文内涵上精进有为，全面筑牢安全防线，以持之以恒的精神打造“安全、便捷、温馨、活力”的长安航空。（苌恽崆）
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