本报讯 中铁七局三公司将企业文化建设作为构建和谐企业、实现企业发展壮大的基础性工程来抓收到了良好效果。
三公司所倡导的“家”文化，是以人为本的文化。在家文化精神的指导下，三公司构建了“1451”系统工程，即：“一个系统、四大支柱、五大体系和一个数据库”。一个系统指集理念、行为、形象、视觉为一体的VI识别系统；由家文化衍生出的安全、质量、效益、廉洁文化在内的四大支柱；组织、制度、保障、激励体系；一个数据库指文化建设的大事记，记录、分析、整理、纠偏、整改家文化建设的每项工作。
公司按照家文化“1451”工程体系的要求把关心措施落到了实处，公司为员工办理企业年金；为员工成才搭建平台；修建秦皇岛基地经济适用房，为住房困难户解决住房220余套；投入资金修整公司咸阳基地，亮化、美化、园林化小区；建立了金秋助学基金，先后为困难员工子女上学、公司员工孩子考上大学奖励等支出助学金额达到51.27万元；建立了“五有”帮困扶贫基金，2005至2008年，为670名贫困职工支付帮困金226.9万元。公司长期开展“夏送清凉，冬送温暖，四季送关爱”活动，关心员工的冷暖，坚持为员工过集体生日，营造了温馨的大家庭氛围。成立了婚丧嫁娶义务小组、创造性地开展了安全家书传递、逢年过节庆祝、日常健身等活动。
在农民工管理上，公司采取农民工入会方式在外协队伍中建起了工会支会，对农民工实行“七个一同”和“六个一样”待遇，真正为农民工撑起一把保护伞，确保他们安心工作，快乐生活。
随着“家”文化的有力推进，公司在企业发展的征程中逐步显现出旺盛的生命力和创造力，它凝聚人心、鼓舞了士气，促进企业产值、经营、效益的连年攀升。 （余立强 赵鹏）
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