八十年代末，秦电工会工作也一度处于低潮，曾两次换届选举都未能成功。从1991年，周天立在秦岭发电厂职代会以高票当选工会主席，后经多次连选连任已有18年了。秦电工会已成为企业党政的好助手、好帮手，职工的贴心人。
    围绕中心做文章
    唱响“双赢来自双维”主旋律。“双维”，一是维护职工的具体利益，反映职工呼声，关心职工疾苦，当好职工的贴心人；二是维护职工的长远利益——即企业的利益；因为企业发展了，职工的利益才有保证。周天立带领秦电工会以促进企业稳定发展为己任，并作为工会工作的指导原则和行动准则，为企业深化改革和持续发展保驾护航。
    秦岭发电公司的6台机组，平均每年有两台机组大修，既是企业生产管理的重点，也是安全事故的高发期。从1993年起，秦电工会不仅组织发动大修职工开展大修单位优胜红旗流动竞赛活动；工会干部坚持参加大修碰头会等，又组织职工代表和安全专工坚持每周一次的大修现场巡视检查，针对大修中发现的生产现场不带安全帽﹑电源不规范，该纠正的纠正，该整改的当场签发整改通知书，并当日张榜公布于众。工会响亮的提出：“宁可听职工的怨声，不愿闻家属的哭声”。继续坚持雷打不动，16年来，在该企业30次机组大修中，职工代表纠正违章数千起，重点整改项目300多项，每次机组大修工程都保质保量按期完成，实现了“无人身轻伤﹑无火险﹑无设备隐患”安全目标。
    秦岭发电公司有职工3000多名，其中运行职工有1100多名，他们在发电厂生产的一线。1994年，周天立针对分布在59个运行岗位上的千余名职工，决定在运行岗位开展年度 “技术比武选状元”活动。每年历时60多天的技术比武，千余名运行职工从岗位练兵抓起，经预赛、决赛，最终选出每个岗位第一名，授予年度岗位技术状元称号，公司领导为他们披红戴花﹑颁发荣誉证书和奖金，他们的照片和事迹在橱窗﹑荧屏和厂报上 “亮相”，并作为评选技师、岗位职务晋升的重要依据。活动开展十四年来，精心打造的这支运行队伍，不仅保持了内部6台机组安全发供电，而且使秦电运行走出了厂门，先后承包了省内外6家电厂的运行和维护工作。在创建文明班组标兵方面，针对班组管理的薄弱环节，周天立亲自跑了56个班组，基本摸清了班组管理的现状，掌握了职工的思想动态，配合班组建设，工会牵头举办班组长培训班，组织开展了 “创建文明班组标兵”和 “创建学习型班组标兵”活动，促进企业班组建设不断迈上新台阶。
    勇于创新添活力
    秦电的工会工作是靠感召力、吸引力开展﹑靠自身活力去吸引职工。创新是秦电工会活力的源泉企业 “双先”评比，90年代也一度成为困扰企业的一道难题。有人比喻是 “排排坐、分果果、今年你、明年我。”周天立任工会主席后，一直研究改进办法。1994年开始，秦电在陕西电力系统率先开展了全厂职工投票选厂劳模活动。发动职工人手一票选劳模。劳模候选人要通过厂报、闭路电视广泛宣传，把劳模评选变成了学习弘扬先进的过程。每年当选的10名劳模，真正成为十面旗帜，成为职工学习榜样。被省内外电力系统仿效。这一经验还被全国总工会收入1995年工会工作年鉴。
    秦电工会还把组织职工开展丰富多彩的文化体育活动提升到企业精神文明建设﹑企业文化建设的重要组成部分的高度来定位的，大力倡导 “健康在锻炼中，幸福在健康中”，引导职工参与健身活动。从九十年代初开始，先后举办一年一度的千人大合唱；先后创立了跳大绳比赛，登山比赛，劳动趣味赛，健身秧歌赛等，公司秦腔协会、诗词学会、茶文化协会、书画摄影协会等二十多个群众组织活跃在基层。为适应职工健身要求，在工会的积极争取下，企业先后投资400余万元，新建了罗夫女文化广场，新建和改造了两个羽毛球馆，生活区添置了50多部健身器材。
    经过多年的努力、创新和实践，秦电工会组织与职工已深深的融为一体，成为秦电这个大家庭﹑和谐﹑向上的主旋律。 (史应照 柳青)