韩城发电厂工会把创新企业民主管理机制，完善企业民主管理体制，全面落实职工民主权利，作为建立企业稳定和谐劳动关系的重要手段，狠抓“三个民主”不放松，有力地促进了企业和谐稳定，为今年“攻坚年”各项工作的顺利完成奠定了坚实的基础。
    民主参与——重点疏通决策渠道，规范职代会运作。该厂建立健全了厂级、分场级职工代表大会（职工大会）、班组民主管理小组的三级民主管理制度和三级民主管理网络，职代会各项职权落实到位，实现了会议期间工作的程序化，闭会期间工作的制度化，日常民主管理的经常化，使职代会工作充分达民意、表民声，形成了党委领导、行政支持、工会协调、职工参与的领导体制。制定下发了《大唐韩城发电厂部、公司级职代会工作条例》，进一步深化了基层民主管理工作，切实保障了职工行使民主管理的权利。
    民主管理——重点行使《工会法》赋予职代会的各项权利，畅通民主诉求渠道。该厂工会根据企业实际情况，主动向厂党委报告，向行政反映职工的意愿和要求。一是在工会组织体系中保证诉求渠道畅通。各分会主席和工会小组组长都是职工和工会的联络员，能够定期反馈职工意愿；厂工会经常通过召开座谈会、问卷调查等形式听取反映，保证职工讲话有人听，情况有人反映，结果有人答复，维权的作用得到较好体现。二是在工会职能体系中保证诉求渠道畅通。积极发挥职代会专业委员会的作用，提案委员会把落实职工代表提案工作，作为维护职工利益、促进企业可持续发展的重要环节来抓，扎实抓好提案落实工作。去年生产经营专业委员会先后组织三次安全生产、劳动保护检查，重点对燃料部的燃煤管理进行了抽查。干部评议专业委员会完善了《大唐韩城发电厂领导干部民主测评表》、《大唐韩城发电厂领导干部民主测评评分标准》，对全厂58名中层领导干部从德、能、勤、绩、廉五个方面十个小项，采取群众民主测评和组织考评相结合进行评议，提高了民主评议领导干部的质量。三是在工会网络体系中保证诉求渠道畅通。全年召开了12次职代组长联席会和16次专题会，成立了劳动争议调解委员会并制定了相应的职责等，有效维护了职工的切身利益。整理并向厂部提交了九届四次职代会提案、意见、建议的征集、落实和通报工作。全年共审议通过了行政提交的“2008年内部经济责任制”等8项关系职工切身利益的重大事项。共收集整理职工代表就安全文明生产、经营管理、企业发展、劳动保护、精神文明建设等各个方面的提案、意见和建设性意见31件，并将提案落实结果及时以《职代会通报》形式反馈给每位职工代表，做到“事事有结果，件件有回音”，使职工的知情权、参与权和监督权有了充分保障。
    民主监督——正确行使民主评议监督权，厂务公开工作逐步向经营、管理、改革等深层次内容延伸。进一步完善了厂务公开工作信息反馈、检查考核等项制度，增加工作透明度，拓宽工作渠道，广泛接受职工监督。各部、公司在总结去年部（班）务公开工作经验的基础上，注重在深化和拓展上下功夫，并坚持把工作的重点放在落实上，使厂务、部（班）务公开工作得到了进一步的规范和加强，收到了显著的效果。设备部、发电部、燃料、韩二项目部等分会能将职工关心的工时奖金、安全积分、疗养、奖励、先进评比等内容按时进行公开，执行制度认真到位，得到了广大职工的肯定。去年全年部、公司共公开内容83项，班组公开129项，行政公开安全生产、物资采购、招投标、干部任免等内容19项65条，确保了公开内容的时效性和准确率达100%。（张宝民）