本报讯   近年来，中铁宝桥工会紧紧围绕生产经营中心，坚持把企业生产中的重点、难点作为开展群众性经济技术创新活动的着力点，坚持把促进企业机制创新作为开展群众性经济技术创新活动的落脚点，坚持把开展群众性经济技术创新活动与工会整体工作结合起来作为提高竞赛活动效果的支撑点，有效地提升了企业的市场竞争力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 坚持把生产经营的难点、重点
　　　　　　　　　　　　　　　　作为推进群众性经济技术创新活动的着力点
　　近年来，中铁宝桥公司先后承揽了上海磁悬浮示范线轨道钢结构功能件、南京地铁高层综合楼钢结构等多项全国重点工程，公司工会积极组织指导各基层工会选准突破点，适时开展了“大干150天，优质高效全面完成南京地铁综合楼、安庆桥钢梁制造任务”、“大干提速，优质高效，兑现合同”等多项专题竞赛，并采用对关键工序一次焊缝探伤合格率达标者现场发奖等措施，大大激发了广大职工的积极性，为重点工程的按期完成提供了有力支持。
　　为了把群众性经济技术创新活动推向深入，公司工会适时修订下发了《宝桥工会合理化建议和小技改项目评审奖励办法》，把工会的技改活动与公司的技改工作有机结合起来，把技改活动纵向延伸到班组、个人，横向拓展到各部室、岗位。钢结构车间在各班组推行了“三个一（即在每个班组设立一名合建员；每人每月提出一项合建；每月召开一次合建工作例会）”活动。该车间油工组大胆革新工艺，在保证质量的前提下，把钢板预处理机器喷涂和电热烘干改为人工喷涂和自然干燥，仅此一项就为车间节约油漆33吨、节电30万度，创直接经济效益50余万元。
　　　　　　　　　坚持把促进企业机制创新作为推进群众性经济技术创新活动的落脚点
　　把为企业“降本增效”服务当作目标，公司工会在各基层单位广泛开展了以“双增、双节、双控”（即增产增效、节能节耗、控制成本控制费用）为主要内容的竞赛，严格实施成本管理、费用控制，实行分类、分项目、分阶段考核把关，对驻外项目部，推行“技术管理，市场运作”的管理模式，试行费用包干制，采取项目管理法核定费用，一包到底。推行3年来，公司成本指标年均降低4个百分点，取得了明显成效。
　　宝桥工会支持公司行政积极推行国家职业资格证书制度，建立公司职工教育培训体系，完善管理机制。目前宝桥公司每年按计划对岗位工人进行中、高级工和工人技师的职业技能鉴定，对新进的大学生、转业军人除进行三级安全教育外，还要进行质量认证、环境认证和职业安全健康等三个管理体系的培训，对技术人员、管理人员则采取专业对口的进修学习。
　　公司工会在职工中开展“学习新知识，掌握新技能，争当‘一专多能’新型知识型职工”的主题活动，有针对性地开展技术练兵、技术比武、转岗培训、多技能培训等，近5年来，有7名技术工人通过大赛被破格晋升为技师和高级技师。
　　　　　　　坚持把推进工会整体工作发展作为提高群众性经济技术创新成果的支撑点
　　公司工会把开展群众性经济技术创新活动与工会的主要工作结合起来，组织全体职工进行了“建设学习型组织”大讨论，收到基层单位职工撰写的论文近40篇，并邀请省工运学院专家举办了“建设学习型”组织专题讲座；还与促进班组小家建设结合起来，坚持开展“深化职工小家建设，争创模范职工小家”活动，先后投入18万余元整建了200多个职工小家，为60多个班组小家配置了书柜、图书等，并要求班组小家民主管理做到“四公开”（即：职工素质考核公开、班务管理公开、完成工时公开和奖金分配公开）；与抓好劳动保护监督工作结合起来，公司工会劳动保护监督检查小组坚持每半年对公司相关职能部门执行国家法律法规的情况进行定期检查，对职工劳保用品、安全防护设施的计划和使用、职业病人员状况以及基建过程中“三同时”制度的执行和落实情况进行全面监督，发现问题，及时处理。