在昨日的讨论会间隙，记者就工会如何为企业生产经营服务，采访了陕汽集团工会主席同亚莉。她从抓企业班组长培训、劳动技术比武和班组建设三方面谈了近几年陕汽集团工会工作。
目前，陕汽集团有工会会员两万余人。在企业迅速发展的今天，提高职工的技术水平，加强职工培训成为企业工会的一项重要工作。同亚莉说，这些年，陕汽集团工会重点抓班组长培训，通过班组长带动职工抓技术促生产。在企业内部，企业30个内训师不定期对班组长进行专项技能培训。企业工会还多次邀请外边工人技师给职工讲课。上个月，他们还请了金牌工人、西安印钞厂石小斌给班组长讲课。
通过劳动竞赛促进企业生产，是陕汽工会多年来的一贯做法。近几年，企业工会每年都要有针对性地举行大型的劳动竞赛。比如去年，企业要创全国名牌，工会开展了焊工技术比武。今年，企业又开展了检查工、装调工比武。技术比武优胜者，企业工会分别给予物质奖励的同时，还相应地协调劳资科为优胜者增加技能工资。
工会班组建设常抓不解。陕汽有20多个子公司，总公司班组同子公司班组之间有一定的能力差距。鉴于企业的特殊情况，企业工会建设重点放在抓班组建设。通过本部同子公司班组结对子定期交流，弥补了班组差距，促进了企业生产快速发展。
同亚莉说，正是因为工会工作切入点找对找准了，职工们干得有方向，使陕汽集团近年来产值逐年翻番，效益蒸蒸日上。本报记者 薛生贵 实习生 楚萌本报记者 郭玉军 摄
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