本报讯 长庆油田公司工会持续开展劳动竞赛活动，以全员参与提升竞赛活力，以阶段性攻坚成果推动油田发展。油田开发良性循环，生产建设高效运行，安全环保强本固基，各路工作成果丰硕，呈现出强劲的发展势头，今年油气当量将突破3000万吨。
    长庆油田公司工作区域横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区。管理和开发着鄂尔多斯盆地37万平方公里的低渗、低压、低 产 油 气田，其恶劣的 自 然 环境、复杂的社会环境、先天不足的地质动态、油藏形势都成为前进道路上的绊脚石和限制因素。而这个企业仍然以每年百万吨的油气增长速度跃进全国第三大油田。油气当量平均每年的增长幅度高达247.4万吨。除了科学的开发技术不断进步之外，就是靠开展多种形式的劳动竞赛活动。例如，长庆油田2007年开展“冲刺2000万、全员做贡献”劳动竞赛，2008年开展了“安全与我同行”劳动竞赛，2009年开展了“当好主力军、跨越三千万”立功竞赛活动。并下拨经费三百多万元，指导基层开展了121项短、平、快的上产竞赛活动，起到了引导方向、凝聚力量、锻炼队伍、推动上产的载体作用。连续几年大规模的劳动竞赛，有效地调动了广大员工的劳动热情，尤其是以急、难、险、重任务为内容的竞赛活动取得了显著的成效，有力地促进了企业生产建设，以生产任务的完美实现从根本上提高了企业的竞争力。
    长庆油田公司把劳动竞赛当做企业标准化管理的补充完善。随着企业科学规范进程和经营机制的转换，实行层层签订业绩合同、实现标准化管理成为企业管理的主流方向。但是，标准化与劳动竞赛仍然有着区别与联系，二者的共同点是为了达到一定的奋斗目标，用规范标尺和实施奖励的办法调动劳动者的积极性。为开展劳动竞赛提供了先决条件，使竞赛考核有了严密的步骤和依据，由原来的模糊型变为实打实的竞赛型，竞赛成果看得见摸得着。如采油一厂郭秀玲站是一个女子站是一个建设标准相对比较高、6S、3E-2S等标准化管理相对集中的一个站点，而塞一站也是该厂的另外一个女子站，位于老油田开发区块，标准化程度相对较低。两站通过开展不同形式的劳动竞赛，以点带面，在女工岗位上连续开展了“巾帼身边无欠产、巾帼身边无违章、巾帼身边无事故”活动,充分发挥了女员工在油田生产建设中的特殊作用。郭秀玲站被评为省 “五一巾帼标兵岗”荣誉称号，塞一站也被授予“全国女职工建功立业标兵岗”荣誉称号，有效地激活了队伍细胞，为提高竞争力，争创一流树立了样板，为员工实现人生价值提供了舞台。
    本报通讯员 汝登峰
    本报记者 柳江河