“美国的‘80后’认为工作应该是生活有机的组成部分，而中国的‘80后’还是希望工作和生活有一定的界限。”Steelcase亚太区总裁高礼德说，这是一个有趣的差异。
    在工作和生活的平衡问题上，美国的“80后”认为工作应该是生活有机的组成部分，不仅工作是7×24小时，生活也是7×24小时；但在中国，“80后”并没有把工作和生活像美国人那样有机地结合在一起，他们觉得工作和生活还是应该有一定的界限。
    Steelcase是美国的一家办公家具公司，有意思的是，他们做起了“80后”的研究。根据他们在上海公布的一项以“中国‘80后’一代的理想办公环境”为主题的研究项目，高礼德把这项研究的目的归纳为，“探索中国80后的工作方式与态度，为企业吸引和保留明日才俊提供策略依据”。
    该调查组耗时两个月，拜访了众多跨国公司与中国本土企业的“80后”员工。调查显示，多数员工青睐充满乐趣，同时又鼓励跨团队、跨年龄层共享协作的工作环境。在他们眼中，工作环境不仅仅是开展工作的场所，更是不断学习、成长及交际的重要平台。高礼德补充道：“如此多功能的工作环境要求设计理念随之改变，从而设计出更加‘以人为本’的办公环境，使其既能增强工作灵活性，又能实现团队成员间持续、便捷的沟通。”
    中国的“80后”，是中国“独生子女”政策下出生的第一代，也是众所周知的“小皇帝”，作为1-2-4家庭(1个小孩——2个父母——4个祖父母)成员的一分子，他们具有强烈的成功欲望。好学、思想开放、自信、乐于沟通、精通技术、精力充沛、追随潮流、自我中心，都是中国“80后”的主要特质。
    这次调研最重要的研究结果就是，中国“80后”无处不在的影响力使得中国工作环境出现六大关键性转变趋势：由“和谐”到“个性”——满足个人追求比实现社会期望更重要；由“团队工作”到“合作共事”——合作不再以部门为单位，而是以项目为单位，包括不同团队乃至年龄层之间的共同创意；由“稳定性”到“追求成长”——无限地学习提高机会与发展前景比工作稳定性更重要；由“给工作支持”到“给员工支持”——工作环境的功能从单纯提供办公场所与办公工具拓展到社交层面；由 “干活的人”到“探索者”——注重职业规划，积极探索职业发展机遇；由“工作与生活”到“工作并生活着”——努力寻求工作与生活的平衡，即“努力工作，尽情享受”。 (高洁)