企业为了员工的幸福，需要确立一个远大的目标，这就要求有正确的哲学，正确的思维方式，作为企业和员工共同的标准。在日本被誉为“经营之圣”的稻盛和夫在经营管理哲学涉及面很广，以德为本的管理是他重要的管理哲学。怎么样才能把一个企业的员工凝聚起来呢？
    管理者要率先垂范，要用他们模范的言行使得职工能够信服。要想使企业做好，要把经验管理、科学管理和文化管理相结合。作为企业的领导来说，对职工一定是采取关怀态度，而不是简单的雇佣关系。有这样一个故事，有一个欧美企业的职工突然生病，到医院看病、急诊，留下住院。他出院以后，公司几个外国的管理者说你没有请假，要扣你的工资，要处罚你。这名职工不服，提到首先这是急诊。其次，当时在医院给你打过电话，但是没打通。所以这名职工就到法院告他，告的时候，法官当时调了这个职工打手机的记录，其中确实有给管理者打电话，但是没打通的情况。当时法官采取了一个做法，即法律上说的法官新政，就是法官自己判断，当时这个职工打这个电话绝对不是说天气，肯定是请假，因为他从医院打出来。尽管管理者没有接到，但是这个职工因为急诊住院，这种情况不应该对他进行处罚。这件事情出来以后，对企业职工的影响很大，很多职工认为企业管理者根本不关心职工，最后，这个管理者只好调走。
    相反，另外一个企业，职工病了，总经理拿着花到医院去看他，说你安心养病，你的医疗费报销会按规定给你处理，这样使职工感到很温暖，他出院以后加倍努力工作。同样一件事情，不同的处理，体现了不同的管理哲学。
    目前，我国经济在不断发展，职工
    维权的想法也越来越多。我们要
    在提高劳动生产率的基础上，来
    提高职工的待遇，没有提高劳动
    生产率，提高职工待遇也是无本之木。但是最重要的是管理者和职工不是雇主和雇员的关系，而是造就一个和谐的企业。如果能够做到这样，很多矛盾能够妥善解决，不会发展到罢工，甚至跳楼这种地步。以德为本的管理思想是值得大家认真思考的。 （成思危）