发布日期：2014年04月22日

　　他以矿山为家，每月入井15个工作日以上，每年在矿工作300天以上，为了矿井安全发展倾注了自己全部的心血和汗水。
　　他重视技术创新，与同事完成的π型梁放顶煤回采工艺，使煤炭回收率达到了23%，在放顶煤期间，每年为矿上创造直接效益500万元以上。
　　二十多年，厚重不语的煤山见证着他从一个怀揣青春理想的小伙子成长为一个稳重精干的中年人；从一名普普通通的采掘区队技术员，一步步成长为百万吨矿井的掘进副总、调度室主任。
　　他先后被二矿分公司评为“2012年度先进个人”、“2013年度劳动模范”；获得澄合矿业公司“党员示范标兵”荣誉称号，其科技创新项目“锚网巷道临时支护”荣获澄合矿业公司三等奖；同时，还获得了陕西省煤矿安全监察局“2012年度煤炭信息调度工作先进个人”荣誉称号。
　　他就是澄合矿业二矿分公司安全生产和技术应用管理的领头人、矿掘进副总、调度室主任段宝乐。
　　勤学苦练他争当煤矿栋梁之才段宝乐家族四代在二矿这片沃土上繁衍生息，注定了他与煤矿的不解之缘。耳濡目染几代矿工生活，他从小立志要在矿上当一个知识型产业工人，成为煤矿栋梁之才是他一生追求的愿望。1994年，该矿22507采煤工作面受水大、集中运输巷坡度大的地质条件限制，沿途安设的5台溜子、2部皮带拉煤作业，
　　三天两头出现烧坏溜子电机的情况。对此，段宝乐提出了将其中3部溜子合并更换成1部皮带运输。这一改造不仅减少了设备数量，更大大节省了电费支出，并杜绝了烧坏电机现象，保障了设备的安全运行。
　　由于工作突出，1995年8月，段宝乐被调到当时的采四队担任技术员并兼任区队工会主席。2001年又调入矿总工办。在总工办，他根据自己十余年的采煤工作经验，结合作业规程，编制了一套采煤标准化作业规程，并一直沿用至今。这期间，段宝乐还与同事共同完成了π型梁放顶煤回采工艺，使煤炭回收率提高了23%，为矿上每年创造直接经济效益500万元以上。
　　真抓实干他不断破解生产难题段宝乐是个实在人，实在人总是做得多说得少。但段宝乐还是给自己许下了诺言。“身为一名党员，就要为职工当好表率、做出样子。”在工作中，他始终秉承真抓实干的作风，保持了一名普通党员的奉献本色。2010年8月，该矿23510工作面三岔口过空巷施工点出现了冒落现象，面对破碎顶板，现场的技术人员建议放弃作业施工，另行施工一条20米巷道避过冒顶区。段宝乐坚决不同意！于是，根据现场冒落情况分析，他提出对顶板实施加固改造。他亲自上手与职工一起采用撞楔法对冒顶区进行强行维护处理，仅用了1个原班的时间就完成了冒顶区维护任务。这样不仅减少了一条20米补救巷道的工作，还为矿上减少了10多万元的成本投入。2013年3月，二矿23510工作面进行回撤和24502工作面设备安装同步铺开作业，如果不能按期完成，将导致综一队无面可采。面对这一难题，他经常深入现场，严考核，重落实，从而保证了一个工作面回撤、另一个工作面同时安装的任务如期完成，使得综一队保证了正常继续。
　　严精细实他视责任为使命“要想当好调度主任，抹不开面子、瞪不圆眼睛，那就没法干。”这是段宝乐上任调度室主任之初二矿领导叮嘱他的一句话。此后，他便给自己立下规矩：上班不离岗，下班不离矿，开会不迟到，下井不早走，随叫随到不讲条件，出行下井请示汇报，完不成任务连带处罚，违犯了制度张榜通报。
　　段宝乐干工作一向雷厉风行，说干就干，干就干好。担任调度室主任后，他提出了精优作业法管理理念，在调度信息化管理上确立了瓦斯管理、应急管理、影像管理等12项管理制度，并建立和完善了碰头会和班前会制度、煤场和停工误时管理办法等八项管理制度。
　　进入2013年以来，受煤炭市场的制约，为了提高煤质，他提出掘进工作面由原来沿K4 顶板掘进层位改变为沿K3 底板掘进的方案，确保从源头上保证煤炭质量，同时，狠抓筛选环节，确保该矿商品煤发热量在5000大卡以上,比原有的煤质发热量提高了700大卡，吨煤经济效益提高了46元，为企业创造了良好的经济效益。
　　科学管理他优化环境促生产由于工作突出，2012年10月，段宝乐被提任二矿分公司副总工程师，主管矿井掘进生产和调度。
　　在他担任掘进副总和调度主任期间，正值矿井扩大区改造项目全面铺开之际。开拓一、开拓二、开拓三，三个外包队相继进驻场地展开作业，地面煤场东侧施工600多米皮带斜井、安里高槐村附近施工500米左右通风竖井、井下380大巷正头延伸两条600米暗斜井。身兼两职的他面临的考验是，必须保证三方施工的巷道系统最终实现零误差一级导线贯通，贯通方案的制定成为保证贯通的先决条件。
　　从事多年掘进管理工作的他心里明白，几百米巷道一旦出现测量偏差，将会造成整条巷道报废的重大生产事故，会给企业造成上千万元的经济损失，所以不能有丝毫差错。为做到万无一失，段宝乐带领测绘人员对每个开口处的经纬坐标值进行反复测算验证，对每个经纬点亲自对算，随着施工进度的推进，三方作业现场的监管难度不断增加，料车供需矛盾日趋突出，段宝乐天天在井下现场指挥，及时处理出现的各种问题，协调各方关系。2013年3月18日，历时600多天，全长670多米的皮带斜井与380回风大巷按照预定设计位置对接贯通，巷道质量达到了全优标准。
　　工作当事业他行事在前不畏难二矿分公司在经过长达40余年开采延伸、历经3次扩能改造，井巷系统四通八达。加上矿井扩能改造和附近托管的2个小煤窑，生产体系极其复杂，因此成为澄合矿业公司目前管理难度最大的矿井。
　　作为掘进副总工程师、调度负责人，段宝乐承担着5大生产科室和14个基层区队的生产、作业、协调、配合工作，要随时处理各类难题。他每天晚上要了解掌握各单位的工作进展情况，第二天早晨还要汇总通报前一日的生产任务完成情况。为了搞好矿井的生产调度工作，段宝乐每天要参加3次班前会、每2天巡视带班1次，每月入井15个工作日以上，每7天1轮矿井值班，另外还有雷打不动的办公会、旬检会，时间不定的专题会、汇报会等等，他因此放弃了所有的假期。为了互不影响，他白天开会平衡工作，晚上下井巡查落实，隔三岔五连轴转，一日三餐抽空吃，常年不规律的工作生活，使他身患多种疾病。
　　段宝乐生在煤山，长在煤山，他的理想、事业、家庭，甚至血脉相承都在这里。他注定要在澄合这片热土上继续书写他的忠贞和执着，继续着他甘愿奋不顾身的事业，他的一呼一吸已经与矿山融为一体。
　　（孙广发王文亮高长春）