发布日期：2014年04月22日

　　黄陵矿业公司一号煤矿综采一队班组自主管理四年来，平均日产原煤过万吨，连续年产原煤超过280万吨，并实现了安全生产无轻伤以上事故。该队先后获得黄陵矿业公司的安全先进集体、先进集体及陕煤化四强党支部、陕西省国资委青年文明号和陕西省模范职工小家等荣誉，其中，综采一队检修班今年初还被陕煤化评为安全先进班组。
　　他们靠的是什么？靠的是班组员工自己给自己当家做主。用矿工的话说就是，“每班采多少煤，挣多少钱，员工们自己说了算。”
　　记得以前，国企吃大锅饭，任务一分到各区队，在井下，职工干的干，看的看，而到头工资却是一样，自然大家工作积极性就不高。
　　黄陵矿业公司实行岗位价值精细管理以来，把每个岗位的成本、绩效作为考核重点，按照生产流程，用订单合同把岗位与岗位联系起来，形成内部市场结算机制，通过信息化平台核算岗位收益。最大限度地调动了岗位降本增效的积极性，同时每天及时公开当班岗位职工的盈亏情况，保证了分配的公平、公正、公开。
　　齐博以前是该公司一号煤矿掘进一队生产一班的一名清煤工，自从实行了岗位价值精细管理以来，他的工作积极性倍增，仅奖罚考核这一项，他一个月最多可以创造增值100多分，在这种体制的激励下，齐博最终干到了综掘队上最好的工种岗位，成为该队一名综掘机司机。
　　通过鼓励职工修旧利废增加岗位价值，也是该公司考核每个职工岗位创造价值的一项重要因素。该矿综采一队白建军队长说，采煤机上的煤机行走一轴买一根需要一万多，正常情况下，七八天就要换一根，而区队支部书记赵锦军对煤机行走一轴又进行了进一步的技术改造，一个月就可以为区队上节省5万元。而该队2013年仅修旧利废一项就为队上节约了130多万元。
　　古人云，民不患寡,而患不均。责权利匹配，是管理的一条原则。实践证明，自实施岗位价值精细管理以来，该公司不论是员工出勤，还是生产任务完成情况、安全状况以及员工收入都有了明显改善。2001年至2009年，黄陵矿业公司用了十年时间累计完成掘进进尺20多万米，产煤4862万吨；而自2010年实施岗位价值核算以来，该公司连续四年就完成掘进进尺20万米，产煤5624万吨，过去十年的业绩现在只需要四年就可以实现。（常昱）