5月5日，记者来到位于勉县定军山下的陕西汉中钢铁集团有限公司。这里道路整洁，一排排高大、崭新的厂房矗立在记者眼前，走进厂房，机器轰鸣。
    谁能想到，就在3年前，一场地震让这个地方变得满目疮痍。回想起当年灾后重建的情景，汉钢集团办公室主任罗章忠感慨地说：“地震发生后，我们公司厂房、围墙、办公楼、烟囱等建筑物251处出现不同程度的垮塌、裂缝、移位、变形，直接经济损失5600万元。”
    在2008年汶川大地震中，汉中钢铁集团是陕西受灾最严重的企业，直接、间接经济损失达到1.66亿元。突如其来的“5·12”大地震就像一个梦魇，惊醒了每一个汉钢人。“地震后，汉钢人仅用了一天时间就恢复了高炉生产！”看着眼前生机勃勃的景象,汉钢工会主席付汉新说：“公司紧急成立了一个抗震自救工作小组，将每一项工作都落实到个人，实行严格的领导负责制和特殊情况直接上报制，力争在最短时间里恢复生产，将损失降到最小程度。”
    “抗震救灾和灾后重建第二年，汉钢再次经历了极不平凡的一年，我们不仅面临灾后重建、生产经营两大任务，同时也面临国际金融危机的严重侵袭。”付汉新告诉记者，在重重困难面前，汉钢人再一次证明了“汉钢精神”的胜利。面对金融危机的不利影响，汉钢人变危为机，稳健经营，坚持以销定产方针，实施大宗原燃料停止采购和消化库存措施，把企业损失降到了最低程度。通过汉钢人日复一日的努力，在这场市场风波的中汉钢取得了真正的胜利，近年来积攒的“家底”得到了有效保障。
    “去年上半年，公司安排大小基建技改项目共15项，累计完成投资约1500万元（不含设备投资额）。为了提高设备的使用寿命，保证后期生产的顺利进行，公司投资700万元，对在‘5·12’地震中受损严重的3＃高炉实施了5个月的停产检修。”付汉新告诉记者，为了调整产品结构，提高产品附加值，公司投资2300万元，实施了轧钢带加线项目。“这个项目设计年产线材30万吨，工程建设已于去年6月竣工。”