2008年“5·12”大地震，使得位于略阳县城附近的略阳钢铁有限公司遭受了严重损失，1名职工和3名职工亲属遇难，392户职工住房严重受损，直接经济损失高达1.58亿元。但是这么一个受灾严重的工业企业，2009年实现工业总产值达24亿元,实现利润4062万元，实现了“不减员、不减薪、保增长”的目标。2010年，各项经济指标仍然保持30%的高速增长。是什么原因让这样一个处境困难的企业激流勇进？怀揣着这个问题，记者走进了略钢。2008年5月12日到6月5日，由于地震影响，高炉共三次被中断，日常的灌钢调运无法进行，就连进出钢也受到了影响。2008年四季度，刚刚度过余震频发期，又受到国际金融危机的强烈冲击，钢铁市场需求急剧萎缩，钢材售价大幅度下跌，跌幅最大时，价格只有原来最高价的50％左右，很多职工都对企业的前景十分担忧。机动能源部设备科孙彦云告诉记者：“我们工人就怕停产，停产就没有活干，没活干就没有收入，一家老小都指望我呢。”回想起2008年那段困难时期，很多略钢职工还心有余悸。
    地震发生后，受灾居民居住安置工作由略钢社区承担，总共有207户房屋需除险加固及51户拆迁户，共计落实除险加固费用54万余元及拆房补助12.5万元。略钢社区根据国务院相关政策严格实施“折一补一”的原则。在落实政策的过程中，根据各家不同情况，采取不同措施，最大限度照顾到受灾户的切身利益。受灾居民王殿荣是一位退休职工，房屋需拆除，由于家庭生活困难，他担心拆房补助不足以购买一套房，又担心补助发到手后不好分配，因此一直不愿配合社区的拆迁工作，还为此经常到略钢办公楼上访。面对他遇到的实际困难，略钢社区主任牛永亮同志安排社区干部王开清、杜芳友具体解决这个问题。两位干部经过多方打听，终于在略钢五区家属区为这位退休职工找到一处价格较便宜的住房，顺利地帮这位职工进行了拆迁安置，感动得这位老职工热泪盈眶。
    为在职工中构筑抵御风险的安全屏障，略钢还成立了职工互助会。资金来源由企业按在岗入会职工工资收入1%的比例出资设立，由工会监管专款专用。对在职职工或其亲属发生意外伤亡、重大疾病情况时，给予一定资助。职工互助会成立以来，先后对61名发生意外伤亡、重大疾病的职工或其亲属进行了及时资助，资助金额达19万元。
    单纯的救灾重建，并不能使企业脱胎换骨。略钢变劣势为优势，抓住灾后重建的机遇，积极实施“项目带动发展”战略，开展企业技术改造。2009年2月3日，金融危机影响十分严重，在控股方东岭集团的大力支持下,投资7900万元的略钢3号高炉改扩建工程开工建设，用了150天时间建成投产，创造了略钢技改建设之最。3号高炉建成投产后，改写了略钢生铁产能长期徘徊在40万吨左右的历史,产能达到130万吨，落后产能已经全部淘汰。在技术改造过程中，注意使用行业先进技术和适用技术，企业节能减排和资源综合利用水平都上了一个新台阶，提前一年超额61％完成了省上下达的“十一五”节能目标任务，一个装备崭新的百万吨以上产能的钢铁企业已经形成。
    企业发展了，更要以人为本。略钢党委书记、公司总经理陈南平说：“略钢党委没有自己的利益，职工的利益就是党委的利益。”略钢坚持职工收入随产量增加效益提高同步增长，在2009年十分艰难的情况下，仍然做到了无一人下岗，职工收入还增长了8％。企业健康发展，人人有活干，略钢不但经受住了地震的考验，还将为陕西经济发展做出更大贡献。本报记者刘楠