本报讯 春暖花开、万物复苏。陕西银河消防科技装备有限公司 （以下简称银河公司）投资8600万元在宝鸡东高新区新建的厂房拔地而起。望着这个即将竣工、占地198亩的现代化特种车辆产业基地，300余名银河公司职工悲喜交加，感慨万千，一种“凤凰涅槃”的感觉油然而生。
    仅仅七八年时间，银河公司经历了三次改制，两次股权置换，企业从国有变为民营，再被国有控股，一波三折，起起伏伏，最困难时企业曾亏损近千万元，多数职工离开企业自谋生路。只有经历了大起大落、大悲大喜的银河职工才懂得企业所走过的改制之路是多么的艰辛和曲折，也更能懂得经过曲折后来之不易的生机。
    银河公司的前身是宝鸡消防器材厂。该厂于1959年建厂，是公安部、中国消防器材公司直接管理的全国8个消防器材生产厂家之一，也是西北地区唯一一家重点消防企业。建厂五十多年来，这个行业骨干消防器材生产科研企业先后研发和生产了6大类20多个系列120多个品种的消防产品，是国内消防产品品种最为齐全并在国内率先研制干粉消防车、二氧化碳消防车、机场消防车、石墨灭火器等系列产品的厂家，其技术和研发实力、生产能力曾长时期在同行中名列前茅。
    就是这样一个技术力量雄厚、生产能力强劲的消防器材专业生产企业，2004年后却步入了“亏困的行列”。2003年10月，企业积极响应国家对国有企业进行改革改制的号召，实施以改制分流为总体思路的改制方案，通过企业内部产权置换和职工身份置换，职工由1000余名减少到700多名。企业性质由国有变为民营，更名为“陕西银河消防科技装备有限公司”。
    企业 “民营”后还未运行一年时间，又对企业进行了改制。2004年8月，公司将自然人股转让给广东胜捷集团。“胜捷”是一家民营消防企业，它的入驻打破了企业原有的“国企管理模式”，一切“被民营化”，企业党组织和工会组织随之弱化、瘫痪，引起了职工的“不适应”。第二年，“胜捷”又将改制时与职工签订的劳动合同废除，导致劳资矛盾激化，引发职工长达72天的罢工事件；再加上大幅度降低职工工资，由劳资矛盾引发的职工上访事件不断增多，甚至还发生了职工堵门、堵路、推墙等过激行为。一时间，职工对企业丧失了信心，大量技术人员和生产骨干纷纷跳槽，三年里先后有263名职工离开企业，一直在消防行业前三甲的企业形象受到了重创，产品市场大面积丢失，企业错失了大好的发展机遇，效益逐年大幅下滑，很快步入亏损之中。“好企业”改成了“烂摊子”。广东胜捷因“水土不服”准备打道回府。
    从2003年到2007年，银河公司职工在等待中心怀希望，在希望中踊跃改制，在改制中徘徊绝望。怨天尤人解决不了实际问题，等待观望改变不了现状，企业要走出困境，还得靠改革改制。经过多次协商和谈判，2007年11月，陕西凌云电器总公司收购了广东胜捷消防集团的股权。凌云总公司是一家有五十年历史的大型国有军工企业，他们以国有企业丰富的管理经验和以人为本的企业文化对银河公司进行重塑和改造。在企业还亏损的情况下，第一年就给职工增加了20%的 工 资 ，2009年 又 增 加20%。这一举措，凝聚了人心，鼓舞了士气。同时，凌云总公司根据银河公司的实际，健全和理顺了党政工团关系。以总经理钱进为首的银河公司新班子，一手抓内部管理，一手抓市场恢复，和销售人员一起跑市场，在两年多的时间里，恢复了大部分销售市场。2009年又成立企业党总支，从凌云总公司派来一名老党务工作者担任书记；对工会进行了换届，明确了工会主席的职责，改变了长达五年企业党组织、工会组织“名存实亡”的被动局面，又恢复成立了团组织。党总支和工会组织开展了一系列感恩企业、感恩职工、职工合理化建议、厂务公开的宣传教育活动。在分配制度上，他们加大了对一线计件员工和技术研发人员的工资分配比例，企业生产任务逐渐饱满起来。
    企业改好了，职工又看到了希望，当年离开的技术和生产骨干回来了。今年30岁的白君平，3月1日从中联重科回到银河，主要从事石油消防平台组装，每月工资1800元，而他在中联重科月工资为3000左右。问及他为什么回来？他说，一是在外面打工，有一种流浪的感觉始终挥之不去；二是从银河这两年的变化，看到了企业的希望。目前，有12名当年离开的职工又返回了银河公司。
    在改制中跌倒，又在改制中奋起。2008年银河公司实现销售收入5300万元，2009年完成销售收入8068万元，今年目标确定为11000万元，1—3月已完成3000万元，占年计划的27.3%，实现了开门红。在“银河”融入“凌云”后，企业发生了根本变化，正如该公司职工所言：现在上班的多了，上访的少了；争当先进的多了，发牢骚骂娘的少了；回来的人多了，出去的人少了。 文/图 本报记者 阎冬