最近，一位工段长讲她的班组管理经验时，提到这样一件事：两个职工闹矛盾互不理睬，影响了工作，于是她“狠狠”地将这两个人“收拾”了一下。怎么收拾的呢？一写检查，二扣当月奖金，三到运转班劳动两个月。据这位滔滔不绝且显得有些得意的工段长讲，班上的人一个个都“乖”了。
当前，在企业基层管理中，简单粗糙地“收拾”职工的现象还真不少，在一些班组长的思想中甚至根深蒂固。
“收拾”职工折射出管理思想上的某些问题。管理是双向行为，管理者和被管理者在地位上是平等的。可在一些人看来，管理是一种权力，搞管理就是把权力用好，用好往往就成了收拾人。这种管理者把自己当成了“官”，把自己和朝夕相处的职工割裂开来，遇事主观武断，缺乏民主意识，动辄就是训斥、扣罚、停工三件“法宝”。这样做让职工口服心不服，因为这是以势压人，并不是真正的管理。
“收拾”职工暴露出我们管理体制上的某些不足。管理必须以人为本，遵循制度进行。职工出现差错事故有厂纪厂规，即使违法犯罪也有党纪国法，该怎么处理就怎么处理，从这个意义上讲，根本犯不着去收拾人。如果遇事不按制度和程序办，而是依靠管理者个人的主观好恶去处理，就不是依法治企。
“收拾”职工还反映出管理缺乏艺术性。管理的最终目的是充分调动人的积极性，使生产要素达到和谐理想的状态，创造出最大的效益。管理必须严格，制度要有刚性，但不能不讲方法和艺术。如果缺乏必要的人文关怀，管理就会让职工反感，抑制了人的积极性和创造性的发挥。
职工是企业各项工作的具体执行者，职工有了积极性，才会主动地去干好本职工作，履行主人翁的职责，正所谓“众人拾柴火焰高”。如果以收拾人的思想搞管理，职工怎么会有积极性？怎么会和管理者亲近？干群关系又怎么会和谐融洽？
跟帖评论自律管理承诺书 
陕公网安备61010402000820