目前，我省几家中央直属困难军工企业实施政策性破产和分离破产工作正在稳定进行。届时，将有一大批符合条件的中老年同志退休离岗。笔者最近在基层了解到，他们担心在一些关键、重要的岗位，倘若一旦工作多年的老同志退休后，年轻的同志业务技术不过硬，其岗位将出现接不上茬的现象，会直接影响今后的工作。
某企业有着50多年的历史，前些年曾购买了一些国外设备。由于这些设备大都是“独生子”，平时能掌握修理技术的就那么一两个老同志，而且经过多年使用损耗，这些洋家伙已进入“老龄化”。老同志退休后，设备一旦发生故障，要么请老外来修理，既延误时间又花费太大，要么返聘已退休的老同志。尽管这些年先后进来了一些大学生，但由于多种原因，暂时还不能挑起大梁。一位在检验部门担任领导的同志告诉笔者，企业的检验员并不是只要在生产线上干过，都可以胜任的。有些军品质量要求高，是要凭多年的实践经验和高度的责任心的，如果一下子换了批新手，产品质量是很难保证的。
据了解，这些情况基层的同志也反映过，企业的领导也知道，但就是顾不上管。笔者认为，做好困难企业改制后退休人员的安置工作固然是件大事，但企业今后的持续发展和关重岗位技术人才的培训传授同样不可忽视。因为，实施政策性破产和分离破产并不是关门走人。企业领导要重视这项工作，通过各种培训形式，把老同志的好经验、好品质、绝招绝活传授下来，让其在年轻的同志中掌握运用，发扬光大，不断给企业的发展增添后劲，避免出现新的“断层”。 ■直言
跟帖评论自律管理承诺书 
陕公网安备61010402000820